高德快不起来

撰文 | 吴坤谚

编辑 | 吴先之

2024似乎成为了本地生活赛道决战的开启之年。而其表征在于，一众在赛道中保持一定竞争烈度的玩家，先后开启了大刀阔斧的内部变阵。

以集中展开攻防战的美团与抖音来看，整体变阵更偏向于收束业务与集权。抖音集团的商业化负责人浦燕子同时担任了生活服务业务的负责人，美团则是收束到家、到店、美团平台与基础研发四大模块为“核心本地商业”并由王莆中出任CEO。

与上述两者的集权不同，阿里巴巴本地生活集团董事长兼饿了么CEO俞永福卸任，而分别代表到家与到店的饿了么与高德两大业务却分别设置董事长和CEO。

正所谓攘外必先安内，不同的架构调整应对的是不同的战略目标。就两大业务线分设领导层的阿里，似乎打着与对手不同的小算盘。

据阿里巴巴2023年Q4财报显示，阿里本地生活集团收入151.6亿元，同比增长13%。其中饿了么与高德走出了相似却不相同的两条曲线——饿了么在俞永福接手后的三年里最为显著的变化是减亏，而高德则是在烧钱持续霸占地图导航、抢占网约车市场份额，同时收拢包括口碑、酒旅在内到店业务，不断扩充本地之战的弹药库。

两者似是一个抓盈利一个抓市场，一手找钱一手烧钱，最终的目的当然是让阿里本地生活业务在抖美高压之下站稳脚跟。 

寻路“本地”

踩上即时零售快车道的饿了么，在俞永福救火本地生活的三年里拿下了集团减亏的首功。反观高德则是另一幅景象，自俞永福当年划出“特区”起，便不温不火至今。 

饿了么App去年9月的月活为7811万，而高德的月活却已位列应用榜前五，以7.6亿力压抖音。空守相当于饿了么将近10倍月活的高德，还没有摆脱“盈利魔咒”。

随着到目的地（到店）业务被不断整合进高德旗下，而今的高德一级页面中，除了地图导航必须的公交、驾车外，打车、订酒店、周边游等应有尽有，俨然“第二个美团”。

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