智能家居平台哪种模式最有“钱途”？

2015年，智能家居出现了新的发展趋势，在单品不断向前进步的同时，一夜之间好像所有BOSS们达成共识一般，大张旗鼓地搞平台建设。

各种讯息铺天盖地，谷歌以32亿美金收购了智能温控设备制造商Nest Labs Inc;海尔U-home推出全球首个智慧生活开放平台U+;苹果在全球开发者大会上推出了智能家居平台HomeKit；三星也通过收购SmartThings来加强其智能家居平台建设；京东、腾讯、百度等国内互联网公司也相继发布各自的智能家居平台；小米更是于不久前联手美的展开智能家居资本层面的战略布局。

总结来看，整体形势分两个个部分阐述：

• 平台的主要分类及形势

手机厂商类，以小米为代表；传统家电厂商类，以海尔为代表；互联网厂商类，以京东为代表。不同的类别代 表了不同的模式，各有侧重。

☆小米的智能家居平台

2014年，小米在智能家居主要做了四件事：

1、连续发布了小米电视、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手环、小米智能摄像机、小米空气净化器等多款智能产品。2、投资了美的，共同合作开发智能家电产品。投资了九安医疗，布局智能家庭医疗。雷军甚至还表示未来会投资100家以上智能硬件公司。3、通过与各大房地产商合作，推出了小米公寓，借此展示小米的智能家居。4、成立小米家装公司，通过为用户提供低成本装修，从而给用户打包自己的智能家居产品。

OFweek行业研究中心资深分析师周春林认为，小米平台的土豪模式最大优势就是在于对平台有高度控制力，能够快速协调软硬件各方的利益，。但问题是，在这个快速成长期，这个模式大概要靠一路烧钱自建，不仅容易得罪同行，而且比较难吸引其他伙伴。

☆海尔的智能家居平台

这种模式亦可称“自救”模式。在智能家居时代，家电企业自己不改变就要被别人来颠覆。海尔的U+平台可以说是目前最为成熟的智能家居平台。，其在家电行业具有很强的号召力和较为庞大的用户群。目前海尔U+平台已经开放了云服务数据、智能硬件、APP等接口给合作伙伴。

周春林认为，海尔的U+平台的自救模式是，先制定一套软件协议先把自家产品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。出发点是先使自家产品升级，然后大家一起来打造生态系统。总体来看，是最能吸引硬件厂商加入的平台。但是，正因为平台控制力低，参与者众多，沟通协调成本将会很大，较难打造完美的产品服务，未来会直接降低用户的体验性。

☆京东的智能家居平台

这种模式可以概括为，“空手套白狼”模式。之所以这么讲，是指能够低成本运营。在2014年，一年内相继投资智能家居企业Broadlink、发布JD+计划和京东智能云，并推出可操控不同智能硬件设备的“超级App”，总的来说都是以推出软件平台为主，并号召合作伙伴加入，自身投入比较少。

周春林认为，京东的智能家居平台，亮点较少，主要凭借自身的销售渠道优势，来拉拢合作伙伴。该平台最大的优势是，能够建立较好的利益分配模式，各参与方基本上没有存在利益上面的冲突，利益分配比较平衡。

• 未来最有可能属于哪种模式

智能家居是一个很大市场，每个模式都会有自己生存空间。未来的最有可能的市场格局会是：小米所代表的土豪模式将会打造最优质的智能产品平台生态圈，可盈利空间最大。而开放接口给其他智能硬件商，有利于丰富小米平台智能产品线，教育用户，快速占领市场具有很大好处。小米的智能平台具有半开放半封闭性质，半封闭易于打造良好的用户体验，半开放易于营造丰富的智能产品生态圈，一旦整个成熟平台建立起来，将对用户具有很强的议价能力。海尔所代表的自救模式将是智能产品里做得最专业的细分平台，成为优秀智能家电平台，但我们认为U+平台的包袱很重，它本身是一个承载传统家电行业转型升级的任务，更多是对原有家电产品的改良、完善，而当真正的触动到家电业根本利益的时候就很难推进。所以U+平台的配合难度非常高。我们预测，海尔平台若离开家电行业，将不具备太大优势，不如只做好家电行业的智能平台。京东所代表的模式将是智能产品里市场份额最大的平台，参与者众多，商业模式众多，是非常典型的轻资产、互联网化的运营模式，它既没有海尔那么重的硬件包袱，也不像小米这种容易和合作伙伴产生利益冲突，所以，如果平台方能够拥有出色的软件开发和推广能力，这个模式将会走得是最快、最广的。

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