百度:企业组织调整意在构建智能生态?

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导读:2月2日下午,李彦宏向百度全员发出名为《进攻时刻:业务聚焦,组织调整》的通知邮件,通报百度即将进行的业务大重组。重组后百度拥有新三大事业组:搜索业务群组,新兴业务事业群组和移动服务事业群组。

此次,百度业务重组的核心指导思想是“连接人与服务”,意在构建生态、创造新的市场,并提供技术支持。而新成立的移动服务事业群组是是移动云事业部和LBS事业部合并而来,是百度抢夺移动互联网入口,企图构建闭环的智能硬件生态系统的重要一步。

百度的野心:欲构建一个智能生态系统

2014年,百度推出了Baidu Inside创新智能硬件合作计划,开始“勾勒”其智能硬件生态系统的美好蓝图。该计划是利用百度的平台化和接口化优势,为硬件创业公司提供技术、营销、数据等多方面支持。

百度CEO李彦宏曾提出,“要以平台化、接口化,让合作伙伴可以平等快捷接入,实现共赢。”基于这一策略,百度想打造一个开放性的智能硬件技术全平台,以此吸纳更多的硬件团队加入到百度的生态系统当中。

百度的方式:利用PC传统技术向智能硬件延伸

那么,百度是如何切入智能硬件领域,打造这个智能硬件技术全平台的?

从这段时间百度切入智能硬件领域的方式来看,主要是借助其在PC互联网的搜索、语音识别、LBS等传统技术,加以演进向智能硬件延伸。目前,百度初步以“LBS位置服务”、“语音识别技术”、“图像识别技术”、“云存储服务”,这四大智能硬件热门技术展开布局。其中“LBS位置服务”是百度切入智能硬件最重要的先发平台,是其构建智能硬件生态系统的重要部分,这也是百度重组将其单独成立移动服务事业群组的原因。

就在前段时间,百度联合芯片厂商联发科,推出了一款位置轨迹服务解决方案——百度鹰眼。该方案是一整套位置轨迹服务,覆盖位置获取、位置轨迹存储、位置轨迹查询等功能,并向开发者提供了SDK接口。

百度鹰眼的核心技术位置轨迹存储和查询,是依托于百度的LBS位置服务技术,目前,百度鹰眼的第一款产品已经落地。国内某运动品牌商基于该方案推出了一款智能童鞋。除了简单的定位功能外,这款童鞋还能提供大量的运动数据,通过百度云端进行大数据分析,反馈到App应用,为孩子提供健康研究和帮助。

这是百度智能硬件开放性平台化的理想模式,而除了“LBS位置服务”平台,另外还有“语音识别技术”、“图像识别技术”、“云存储服务”等等。据了解,百度已经成立了一个“X实验室”,主要专注在可穿戴设备硬件的平台研究,如传感、大数据、机器学习等。目前他们已经开发了近170多个技术接口,其中有几十个已经开放给了智能硬件。目前,百度基于这些核心技术的生态系统布局,已经覆盖了智能家居、智能医疗、智能车载、物联网等等领域。

百度的难处:互联网优势在硬件领域恐难奏效

除了互联网PC的技术优势,百度还将利用互联网的模式来构建这个智能生态系统,但互联网思维在智能硬件面前,可能只是空谈。

从产品研发来看,智能硬件产品需要一定的技术研发门槛,对工艺和品质要求非常高,产品从立项到推出市场,其中周期漫长,甚至不允许有试错的机会。而百度的平台模式是提供“快速迭代”的标准化技术方案,厂商大规模采用统一的方案,不但容易导致产品的同质化现象,还会因为通过快速迭代导致产品质量口碑不断下降,如果涉及到生产质量环节,对整体品牌都会有影响。

从产品的运营模式来看,智能硬件生产背后涉及到供应链、产品研发等方面的问题,百度在硬件销售渠道的各个环节,以及在设计研发、供应链、硬件设计、成本控制、库管等各核心环节,均没有优势。

最后,从盈利模式来看。互联网的盈利法则是建立在用户流量基础上的商业模式,比如习以为常的免费模式便需要有用户支撑整个商业模式的构建。但这种模式很难迁移到智能硬件,硬件需要成本要面临库存的压力,免费或低价模式,需要在亏钱的基础上烧钱抢用户,随着用户的增长这种烧钱模式很难持续。

百度希望通过自身的开放性来建构一套智能硬件生态系统,从技术到平台再到智能硬件生态,逐步建立起核心地位。这是李彦宏的野心,将百度从一家纯粹的搜索引擎公司,转型为互联网服务与智能硬件合为一体的科技公司。但百度作为一家互联网企业,仍需要遵循硬件产品的一些思维逻辑,因为硬件产品需要具有满足用户需求的核心竞争力,需要通过产品本身的亮点与创新来吸引用户。如果在百度构建的这个生态系统下,厂商所推出的都是标准化、同质化的低价产品,可能会影响国内智能硬件行业的发展。

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