搜狗王小川:左手搜索右手智能硬件

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对于一个清华技术男来,说出“我很自豪”这句话的时候,面带着羞涩

如果对即将过的2014年进行总结的话,搜狗CEO王小川坚持要用“搜狗用了10年的艰苦努力,终于走到了互联网的中心地带。”王小川说,他很自豪。

对于一个清华技术男来,说出“我很自豪”这句话的时候,面带着羞涩,但他比以往更有底气。

最新一季的搜狗财报显示了他的自信:搜狗第三财季实现营收1.06亿美元,单季收入首次破亿,并实现连续三个季度盈利。目前,搜狗位居移动搜索第二、PC搜索第三的位置。

在搜狗站稳脚跟后,王小川发出了向新业务的试探:左手握着搜索,在获得腾讯4.48亿美元注资后,搜狗和腾讯搜搜开始了艰难地融合;右手涉足了智能硬件,推出了儿童智能手表“糖猫”。

不出错的融合哲学

2013年9月,搜狗获得腾讯4.48亿美元注资,接盘腾讯搜搜业务以及腾讯各个一级入口。他坦言,“融合本身就是一件非常有风险的事情,但搜狗做得还算顺利。”

王小川曾有被融合的经历。作为ChinaRen最早的一批程序员,2000年,搜狐收购了ChinaRen,自己便被融合到了搜狐的团队。“被融合的团队最开始天然会处于一种恐惧中,要足够地体谅被融合的团队。”

尽管有融合的同理心,但困难也是显而易见的。王小川回忆,最艰难的时候是第一个月,因为双方的心态都不一样。

人员方面,几百名搜搜员工的加入一方面给搜狗带来了新鲜血液,另一方面却在管理上给小川出了一道难题。

“对齐心态很重要,我们给出了个性化的解决办法。”王小川给出了自己的解决方案。

王所说的个性化体现在很多方面,比如在薪酬上实行给予不同的机制,来自腾讯搜搜的员工要尽量维持他原来的水准。在选择机会上,不同的业务方向给了员工不同的选择机会。必须保留的业务和人员给予多倍的激励机制,尽量让他们留下。

也有很多员工困惑和不解。有些员工遭遇到,合并之前新项目马上就上线了,但因为双方高层合并只好延期。王小川和腾讯、搜狗的高层进行安抚。

业务的融合也需要1+1大于2。搜搜有自己的平台、业务和商业化变现的能力。融合意味着双方代码、商业化都要进行对接。搜狗和搜搜都有外部的代理商,融合之后,一个广告主就只能选择一家代理商。

“融合首先要不出错。”王小川说。

融合之后,如何发力,王小川的答案是:社交搜索。

不同于微软小冰通过云计算、大数据、深度神经网络等技术让机器具有基于数据相关性所产生的基本智能,搜狗发力的方向是把人的智慧接入到以机器为主导的搜索领域。

他这样描述未来的搜索场景:一个用户提出问题,这个问题被放到相关的QQ群里,由群里的用户回答。王小川表示,搜狗的新产品预计在2015年一季度会有公开版本上线。

从连接到智慧

在搜索本业之外,王小川一直在观察智能硬件行业。

一年下来,王小川发现,今年绝大部分智能硬件比较浮躁,人们容易头脑发热,用概念去驱动产品。

就“智能”二字,他有自己的理解:“互联网的精髓在于通过连接来解决信息的不对称。现在的智能硬件更像是手机App解决控制问题,但没有不能解决信息不对称的问题,不能帮人们做出智能选择的话,只是传统硬件的升级。”他更喜欢强调“智慧”,从连接到智慧。

在从连接到智慧的理念之下,王小川尝试做了一款儿童智能手表“糖猫” 。这款手表具有语音对讲、位置定位、体感游戏等功能,电池续航时间为4天。

为何做儿童智能手表,他发现儿童群体很特殊,介于人和物之间,需要成人监护的领域,但却是互联网很难覆盖的领域。手机对儿童并不适合。他希望未来做到成人用手机,儿童用手表。“这不是一个简单的一对一的App,更强调连接。”

12月22日,糖猫儿童智能手表在京东正式发售,裸机售价299元,服务费每月20元。王小川认为,采用硬件+服务费的方式,这也是搜狗与小米等主要通过硬件牟利的公司区别。

要学会跌跟头

18岁获得国际信息学奥林匹克比赛金牌,21岁兼职参与中国最大的校园交友网站ChinaRen的创建,27岁成为搜狐最年轻的副总裁,32岁时全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

王小川告诉腾讯科技自己人生的秘诀在于“跌跟头”,不断对冲自己的心态。

他回忆到当年他以成都市第一名的成绩进入成都七中,到了班上却考了倒数。“人一顺利就容易骄傲,因此每个阶段的错误和挫折能让你把骄傲的心态调整回来。”作为理科学霸的王小川,在历史、政治面前也不得不承认学得很痛苦。“挫折和不足能让你平衡自己的心态。”

现在的王小川,已经不是当年那个天天写代码的程序员,他坦诚,自己依然很喜欢写程序,并笃信编写好程序需要“发自内心的狂热的爱”。

不过,现在的工作职责已经不允许自己光写代码。王小川感觉,自己做的更多的是“补位”。

他强调,这种补位不是救火队长,更多的是补战略上的位。

这有些王小川的冲突解决路径。他常常把创业以及公司的发展比作登山:既要感知到山峰在哪个位置,也要能够脚踏实地,一步步往上攀登。但这两者又存在着一定程度地冲突:走好眼下的路,但同时又容易忘记方向感。

当团队在某一个方向有所缺失时,这时候,他就出现了。

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