乐视觊觎智能硬件

物联网

随着智能化的发展越来越多的企业加入其中分享这块“大蛋糕”乐视早尝到智能电视的甜头之后,在智能硬件上的野心开始蓬勃生长。

日前,有消息人士称,疯传多时的乐视手机将于近期推出,它将在多个维度超越iPhone。在拍照功能上,乐视技胜一筹,在硬件配置、系统体验和拍照效果等方面超越iPone 6 Plus。

就在被爆自有品牌手机即将和用户见面之前不久,乐视宣布正式成立Leie智能科技有限公司,负责开发智能硬件平台。Leie(乐意)品牌源于乐视的MFL计划,即MADE FOR LEMI(为乐迷制造)的首字母合写。这个计划是在乐视的“平台+内容+终端+应用”完整生态基础上,发展一批智能硬件制造和供应商,这些供应商将围绕在乐视的核心硬件产品周边,构建智能家居生态圈。

目前,Leie已有两款产品:乐小宝故事光机和蓝牙耳机。未来,Leie还将推出智能自行车、智能小家电以及健康、娱乐等领域的智能硬件,构建一个基于核心内容领域,如健康、娱乐、运动、亲子、车联等大智能产品生态圈。

在智能电视试水之后,乐视对于智能硬件的觊觎路人皆知。在国内智能硬件还未出现领头羊之时,乐视能否率先脱颖而出,业界都在拭目以待。

乐视的智能硬件版图
时间回溯三年前。

2012年9月,乐视CEO贾跃亭高调宣布公司正式进军智能电视行业,研发生产“乐视TV超级电视”。而超级电视最亮眼的字眼莫过于“颠覆”。乐视方面称,超级电视拥有颠覆性的多重盈利模式,不再依赖硬件盈利。在营销上,超级电视采用“CP2C”(众筹营销模式),砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价,全流程直达用户。尽管当时的开篇被乐视演绎得轰轰烈烈,但质疑、嘲笑与诘责一直围绕着乐视电视。

尽管遭遇多方唱空,乐视电视却取得了不俗的成绩。贾跃亭发布消息称,乐视电视在2014年的销量超过150万台,其互联网模式和乐视生态优势逆袭传统家电厂商,也让外界刮目相看。

而在超级电视收获一批拥趸之后,乐视在智能硬件上再接再厉,联合央视播控平台推出智能盒子,采用了硬件免费+服务收费的形式。此后的几年间,乐视持续对盒子产品进行升级换代。由于乐视盒子在推出之初就选择了与广电牌照方合作,因此一直以来也算是顺风顺水。

去年11月,乐视智能亲子产品“乐小宝故事光机”面市。作为一款集互联网内容及服务、软件、硬件三位一体的智能终端机,依然走的是“平台+内容+终端+应用”模式。

在Leie的硬件王国版图里,用户将是智能硬件的核心。“未来的智能硬件,一是要内容服务化,内容最终的目的是学习用户的习惯,推荐用户的所爱,好的智能设备都具备学习型人格,让设备适应用户。二是要打造专属机,依据不同用户的载体和需求进行定制,做到后台内容化的专属机。”乐视控股高级副总裁、Leie智能科技有限公司总裁彭钢如是诠释Leie的着力点。

智能硬件的新空间
在业内人士看来,乐视在智能硬件上的孜孜不倦一点都不稀奇。

随着全球IT技术、互联网发展引领产业的变革和跨界融合,智能化浪潮开始向家居、可穿戴设备、汽车和制造领域快速延伸,引起全球高科技企业、投资机构的广泛关注,成为全球经济新的增长点。乐视等一大批互联网企业开始积极布局智能硬件,聚焦技术和商业模式融合创新。

与传统硬件相比,智能硬件在定价模式、商业模式上存在明显差别。传统硬件注重于提升品牌推动销量,带来品牌溢价,提升利润率。智能硬件则是横向延伸,相对于传统硬件与消费者的一次性交易,智能硬件则力求持续与买主发生关系,买主也由消费者发展成为长期用户。因而在盈利模式上,智能硬件快速发展用户成为关键,并通过服务持续获利。

分析认为,就乐视而言,依靠完整的乐视生态,乐视有多少内容资源和服务,就可以切入到相关的智能硬件领域。例如Amazon推出的手机,提供基于电商的服务Prime,包年99美元,能让用户享受整个Amazon生态的所有优惠。乐视如能这么做,可以将所有的智能硬件做到零利润甚至免费,并在乐视商城上售卖为用户提供乐视生态的内容和服务。

在乐视智能终端事业群COO梁军眼里,智能硬件将为乐视提供新的增长空间。“从当下来看,中国的视频网站不再靠内容来竞争,但就内容竞争来讲,并没有突破视频网站格局。视频网站由于内容版权大幅度的增加,不仅仅拼片源,未来竞争的格局主要是谁能够把相同、相近的资源运营得更好,抓住客户,产生更具有高净值的用户。通过硬件整合内容资源,无疑将是一个很好的渠道。”梁军信心满满地说。

艰难的未来
虽然智能硬件在业界掀起了不小的风浪,但乐视一心奔着这块崭新的处女地而去,是否真的能够尝到甜头?

有观点指出,市场上知名或不知名的智能硬件品牌和产品已经让消费者略微感到眼花缭乱,但在众多的产品中却极少有“爆品”出现。并且所谓的“智能家居”实际上远未达到人们理想的智能化状态,而更多的只是停留在利用手机上的应用来对家电进行简单操控。更加理想化的智能应当是设备拥有自动控制以及自主学习的能力,而这显然并不能一蹴而就,必然还要经历较长的时间。综观国内智能硬件市场,尚处于初始阶段,没有一家公司拥有的势力强大到占据大部分的市场资源,更遑论主导智能硬件的未来走向以及市场规则。

具体到乐视而言,只能说贾跃亭在互联网电视业务的拓展上迈出了第一步,不过一个残酷的事实是,电视盒子在去年遭遇严格的政策管制,让业界噤若寒蝉。有人说这可以加速优胜劣汰,把版权能力和过冬能力弱的杂牌玩家扫地出门,但终归还是坏消息。而正是因为现实残酷,乐视进入亲子这样的陌生领域就让业内产生更多的猜测。

正所谓不把鸡蛋放到同一个篮子里,乐视布局多个智能硬件可谓煞费苦心。但对于乐视来说,多维度的大举进军算得上是华丽丽的冒险,成功成仁还很难判断。工信部通信研究院陈金桥就直言不讳地指出,简单靠硬件堆砌的企业,严重依赖渠道的企业,一定会消失。

更为严峻的现实还在于,苹果、谷歌等实力强大的巨头也在以主导者的身份,不断扩展智能生态链。相比之下,乐视由于实力和技术的差距以及市场的成熟度,想要真正在智能生态领域的争夺中获胜,和苹果、谷歌等站在同一个舞台上竞技还是相当有难度。

新徽商联盟品牌公关顾问宗宁认为,智能硬件是一个趋势,因为产业链的完善,在生产上不会有太高的门槛。在运营上,还是需要优质的互联网服务进入。但如今智能硬件处在初级阶段,硬件生产非易事,还需要相当长时间的市场培育期。

对乐视而言,智能硬件的王国看上去很美,但收获硕果还需要相当多的耐心和等待。

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