乐视的愿景,能够实现吗?

导读:作为一家视频网站起步的公司眼下描绘了一幅非常宏大的愿景,但多种计划都是初涉试水,这种情况下乐视能走多远?

乐视目前的主要业务,有乐视网(网络视频及智能终端)、乐视致新(乐视TV)、乐视影业(影视剧出品、发型)、网酒网(高端进口葡萄酒电商网站)、 乐视控股、乐视投资管理等多家公司,加上独立出去了乐视体育、乐视农业,以及做汽车的超级汽车的独立公司和做手机的乐视移动,目前乐视的格局不可谓不大。 

在此之前,由于在智能电视领域成功复制起了小米模 式,而促使乐视股价飘红,市场看好,乐视也借此一口气提出了4层架构5大引擎的理念,前者指“平台+内容+终端+应用”四层架构,而后者则全部包含乐视平 台的全部内容与服务。但是这里面,真正对应消费者端的,同时具备一定规模的,只有乐视网和乐视TV两个大版块,这也是乐视生态当前的扛鼎柱。

但我们也知道,乐视网更是其中最核心的引擎,其它乐视在做的,无论是影视产业,还是硬件产品,起到的都是入口或收割的作用,也正是有乐视网做底气,乐视才敢去抢手机厂商的地盘,并放言要颠覆汽车,但是,乐视网真的能起到这么大的作用吗?

归 根结底,这考验的还是内容对于生态的支撑力,而这一点,在在中国的互联网行业内,很明显目前是不现实的,因为绝大部分内容同时也是开放的,虽然我们现在 看,各家都在努力做自己的专属内容,以积攒竞争力,因为硬件最终退化成管道是必然的事,但是,且不说乐视网除了视频以外的业务有几斤几两,就说视频业务在 国内,乐视也绝不是能够牵头的一家,它唯一的优势,就在于它垂直整合的战略和思路,但这只能做为一项利器,真要耍出去,还得有硬功夫才行。

 

 

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